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Estado de flow: realização de um grande objetivo

Escutei recentemente no meu trabalho que “estávamos em estado de flow”.  Sempre estudei o termo e ensinei para meus alunos, mas nunca havia recebido esse feedback como resultado de um trabalho desempenhado pela gestão de uma equipe formada por pessoas tão diversas. Parei para observar e me dei conta que, de fato, estávamos imersos em um único e grande objetivo.

O conceito de flow, também conhecido como “fluxo” em português, refere-se a um estado psicológico no qual uma pessoa está completamente imersa e envolvida em uma atividade, experimentando um profundo foco e concentração. Esse estado é caracterizado por uma sensação de perda de noção do tempo e do espaço, onde a pessoa se encontra totalmente absorvida pela tarefa em questão.

O psicólogo húngaro Mihaly Csikszentmihalyi foi quem cunhou o termo “flow” e desenvolveu a teoria por trás desse fenômeno. Ele observou que as pessoas tendem a atingir o estado de fluxo quando estão engajadas em atividades desafiadoras que exigem habilidades específicas. O equilíbrio entre desafio e habilidade é crucial para alcançar o flow, pois atividades muito fáceis podem levar ao tédio, enquanto atividades muito difíceis podem causar ansiedade.

Durante o estado de flow, a atenção da pessoa está totalmente direcionada para a tarefa em questão, eliminando distrações externas. A experiência do flow é frequentemente associada a um sentimento de realização e satisfação, pois a pessoa se sente competente e eficaz naquilo que está fazendo. Esse estado é comumente relatado por pessoas envolvidas em atividades criativas, esportes, jogos, trabalho ou qualquer atividade que ofereça desafios e recompensas intrínsecas.

Vários elementos caracterizam o estado de flow, incluindo um senso claro de objetivos, feedback imediato, perda de autoconsciência, concentração intensa e uma fusão entre ação e percepção. A busca pelo flow tornou-se um aspecto relevante em várias áreas, incluindo psicologia, educação, esportes e design, como uma abordagem para melhorar o desempenho e a satisfação nas atividades diárias.

É importante destacar que o flow é uma experiência subjetiva e pode variar de uma pessoa para outra. Algumas pessoas podem atingir o estado de flow mais facilmente em determinadas atividades do que em outras, e a experiência pode ser influenciada por fatores como personalidade, motivação e ambiente. No entanto, compreender e buscar o fluxo pode contribuir significativamente para uma vida mais gratificante e produtiva.

Namastê

2024

O melhor ano de sua vida: 2024

Um novo ano está chegando e com ele muitos questionamentos. A vida é feita de ciclos, e cada um deles é uma oportunidade para crescer, aprender e evoluir. É normal sentir medo ou incerteza diante de mudanças, mas lembre-se que cada novo ciclo é uma chance de se reinventar e de buscar a felicidade. Desejo que este novo ciclo traga muitas realizações, aprendizados e momentos felizes. E que você se permita alcançar limites inimagináveis, acredite nos seus sonhos e busque a cada dia chegar mais perto deles.

Feliz 2024!!!!!! O melhor ano de sua vida!!!!!!!

huilde

Humildade no processo de aprendizagem

Na última semana escrevi sobre a frustração e como saber lidar com esse sentimento na busca da alta performance. Hoje vou falar sobre a humildade e como essa habilidade é uma qualidade importante no processo de aprendizagem.  Sempre digo a meus alunos que temos sempre que desenvolver nossa humildade constante, pois somente dessa forma vamos nos permitir aprender melhor e superar nossos desafios. Ser humilde nos ajuda a manter uma atitude aberta e receptiva em relação ao conhecimento, reconhecendo que sempre há algo novo para aprender. A humildade também nos ajuda a aceitar nossas limitações e a buscar ajuda quando necessário. Além disso, ela nos permite reconhecer o valor do conhecimento e da experiência dos outros, e a aprender com eles. Logo, não tenha vergonha de aprender com o outro e permita que seu colega aprenda com você. A reciprocidade no processo de aprendizagem consolida os conhecimentos e oportuniza melhores e maiores resultados. Devemos sempre buscar nossa evolução pessoal, acadêmica e profissional.

Namastê

Overworked businessman sitting at desk, feeling despair generated by artificial intelligence

Frustração

Sempre costumo falar com meus alunos que para alcançar a alta performance é necessário saber lidar com as frustrações. Todos nós sempre amamos ganhar, vencer, ser elogiado, premiado, enaltecido…Mas saber lidar com os dissabores da vida, essa é a diferença.

Primeiro, antes de mais nada, gostaria de definir esse conceito: A frustração é um sentimento que ocorre quando algo que era esperado não acontece. É uma sensação de incapacidade diante de desgostos sofridos ou obstáculos difíceis de ultrapassar. A frustração pode ser causada por expectativas muito altas, falta de controle sobre uma situação, ou simplesmente por não ter as coisas acontecendo como planejado.

É importante lembrar que a frustração é uma parte natural da vida e que todos nós experimentamos em algum momento. A chave para lidar com a frustração é aprender a aceitá-la e usá-la como uma oportunidade para crescer e aprender. Em vez de se concentrar no que deu errado, tente se concentrar no que você pode fazer para melhorar a situação.

Lembre-se de que a vida é uma jornada e que nem sempre as coisas acontecem como planejado. Aprender a lidar com a frustração é uma habilidade importante que pode ajudá-lo a ter sucesso em todas as áreas da vida.

Namastê

feedback

A Cultura do Feedback

A cultura de feedback é criada quando líderes e colaboradores estão abertos ao diálogo sobre assuntos como pontos fortes, melhorias, entregas, comportamentos e performance no ambiente de trabalho.

Esse conceito se refere a um ambiente de trabalho em que as pessoas se sentem à vontade para compartilhar suas ideias, preocupações e opiniões sobre a organização, gerenciamento e outros funcionários.

Uma das melhores maneiras de criar um ambiente de trabalho mais positivo e feliz é com uma “cultura de feedback”. Se seus funcionários se sentirem à vontade para sempre compartilhar o que pensam sobre sua organização, gerenciamento e outros funcionários, é mais provável que sejam felizes e engajados com sua organização.

Implantar a cultura de feedback nas organizações ajuda a solucionar problemas como falta de engajamento e propósito, além de impactar positivamente nos resultados e no clima da organização.

Uma vez instalada, essa cultura permite que os colaboradores enxerguem como está seu desenvolvimento na empresa e entendam seus pontos altos e baixos. Os líderes têm o mesmo retorno e ainda conseguem prevenir crises ao entenderem o momento e propósito de cada profissional.

A cultura de feedback promove a mentalidade de crescimento. Ao estabelecer uma troca frequente de feedbacks, os colaboradores se sentem empoderados, ouvidos e reconhecidos. Isso, por sua vez, aumenta sua proatividade e inovação.

Para implementar a cultura de feedback na sua empresa, é importante estar disposto a ouvir, ser exemplo para o time, estabelecer uma rotina, mostrar o melhor caminho e explicar os porquês.

A cultura de feedback é uma ferramenta poderosa para construir um ambiente de trabalho mais seguro, em que as pessoas se sintam à vontade para opinar, dar ideias ou tirar dúvidas, mesmo em um projeto que já esteja em andamento.

Namastê

Empatia no trabalho

Empatia no ambiente de trabalho

A empatia no ambiente de trabalho é essencial para relações saudáveis e a possibilidade de melhores resultados para uma empresa.

Desenvolver essa habilidade é compreender as emoções, perspectivas e necessidades dos colegas, clientes, gestores e outras partes interessadas no ambiente de trabalho. Uma equipe formada por pessoas empáticas tende a se entender melhor e a compartilhar opiniões com mais facilidade, chegando a melhores soluções para novas ações.

Ser empático não é apenas reconhecer os sentimentos das pessoas, mas também responder a eles de maneira sensível e apropriada. A empatia profissional faz parte das principais soft skills que os líderes esperam de seus liderados, pois essa habilidade fortalece a inteligência emocional das equipes, e garante ambientes de trabalho menos desiguais e frustrantes. A empatia no trabalho representa a capacidade das pessoas compreenderem umas às outras no ambiente corporativo, considerando as opiniões, ponto de vista e emoções dos colegas de trabalho. É importante dizer que a empatia profissional não corresponde ao sentimento de compaixão, caracterizado pelo compartilhamento da dor do outro, mas sim ao fato dos profissionais entenderem quais as motivações dos seus colegas de trabalho, e como elas interferem na cultura organizacional da empresa.

Para promover a empatia no ambiente de trabalho, é importante que a instituição incentive a prática de feedbacks construtivos, a comunicação clara e transparente, a escuta ativa, a valorização das diferenças e a promoção de um ambiente de trabalho saudável.

Sempre costumo falar com meus alunos e equipe: “Respeito é algo que não podemos negociar”. E ser empático é uma forma de desenvolver o respeito mútuo.

Namastê